"Werk in Uitvoering" Project Simulatie
"Ik hoor en vergeet. Ik zie en onthoud. Ik doe en ik begrijp."
Op basis van dit gezegde heeft Succinct Consulting een projectsimulatie ontwikkelt die de deelnemers in een situatie brengt waarin zij een project naspelen en geconfronteerd worden met doelstellingen, restricties, ontwikkelingen en gevolgen die een effect hebben op het verloop en de resultaten van het project.
Deze situatie wordt voorafgegaan door een introductie over projectmatig werken op basis van PRINCE2® en de plaats van projectmatig werken binnen uw eigen organisatie.
In het derde, afsluitende deel worden de ervaringen uit het zojuist gespeelde projectsimulatie gerelateerd aan de eigen praktijksituatie waarbij concrete verbeterpunten worden vastgesteld en met elkaar worden afgesproken. Het zijn juist deze relaties met de eigen werksituatie die de grootste toegevoegde waarde leveren aan u en uw medewerkers.

Beheersingsconcepten
- Project Management
- Change Management
- Budget Management
- Team Management
Doelgroep
Management en medewerkers met of zonder project (-management) ervaring, met of zonder PRINCE2®-ervaring, die op dit moment of binnenkort een rol (gaan) vervullen in een project.
- Project- en programmamanagers
- Managers en medewerkers van projectenbureaus
- Project- en programmateamleden
Leerdoelen en resultaten
Na afloop van de simulatie is de deelnemer in staat om:
- Projectmatig werken te relateren aan de eigen praktijk;
- De gedachten achter PRINCE2® een plaats te geven;
- De ervaringen uit de simulatie direct in de praktijk toe te passen.
Overige kenmerken
- Eén dagdeel (vier uur)
- Aantal deelnemers: vijf tot tien deelnemers, zodat er voldoende ruimte is voor uw eigen persoonlijke inbreng en interactie.
- Prijzen (excl. btw.):
- Open inschrijving, per persoon: € 195,-
- Besloten inschrijving, een heel team: € 1.495,-
- Locatie: uw bedrijfslocatie.
Aanmelden
Dank voor uw aanmelding, wij nemen snel contact op om een afspraak te maken en uw "Werk in Uitvoering" Project Simulatie in te plannen.
